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消费者和市场对你的亲睐都来自产品
2021-04-30 10:24
来源:未知
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郁瑞芬导师答:通过我们发布的公告也可以了解到,来伊份这几年一直在投入,上市后我们加快了线上发展的速度。2017下半年来伊份开始实施“万家灯火”计划,希望2022年门店规模达到10000家。今年的目标是新开800家门店,这样一来人员成本也将相应提升。所以等这一轮投入过后,待到发展速度平稳下来再加强成本管控,我相信下一步会更好。

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3.学员李静问:来伊份如何拥抱物联网、人工智能、新零售等技术迭代和商业变局,把握持续性增长的创新点?

※有关作品版权事宜请联系中国企业新闻网:020-34333079 邮箱:cenn_gd@126.com 我们将在24小时内审核并处理。

导师郁瑞芬答:有三个方面值得进一步加强:一是研发创新能力,二是团队专业能力,三是供应链建设。未来时代赢在供应链,基础打好后如何利用供应链价值得到快速发展,需要我们快速给出答案。

4. 学员卞辰问:来伊份将如何打造和培育自己的竞争壁垒,以实现自身的战略愿景?

导师郁瑞芬答:物联网、新零售等技术迭代不会改变我们坚守品质的决心。在这方面我们要学习日本企业的经营精神,将品牌做扎实,才能实现稳健发展。休闲食品是一个万亿级的市场,未来我们考虑实行大单品战略,以打造爆款产品。另外我们会进一步发展加盟商,之前一直对加盟商的品质管控有顾虑,如今我们已有能力做好管理,并让加盟商盈利。

课程最后,苏勇教授提纲挈领,分别从来伊份战略决策、信息化建设、供应链管理、品牌调性以及企业文化五个方面作了学术点评。苏勇教授指出,“来伊份很好地抓住了‘微笑曲线’的两端,一方面极具品牌意识,另一方面勤于研发,不仅仅是新品研发、还有管理研发以及整个销售方式的研发”。于保平博士以“场景、链接、能力、速度”四个关键词带领学员思考一家休闲食品企业如何走到今天,又可以依托哪些因素走得更远。苏勇教授和于保平博士分别向郁瑞芬颁发了案例导师证书和来伊份案例入库证书,张春依老师宣布最有贡献学员评选标准及本期唯一获奖学员,并邀请郁瑞芬导师颁奖。

导师郁瑞芬答:一家企业的经营最终还是要聚焦到产品上,消费者和市场对你的亲睐都来自产品。2008年前来伊份从不做广告和产品营销,而是用心经营产品,形成消费者口碑,所以我想来伊份将始终坚持产品思维。当然,随着“互联网+”时代的到来,人们更加注重消费者体验,企业需要将设计、营销、物流等整个链条都打通,但最终还是为产品服务,为消费者服务。

5. 学员辛传斌问:来伊份有较稳定的客群,是否有可能从经营产品向经营客户发展延伸?

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